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任正非和華為能否跨過雲時代的鴻溝?發布時間:2016-09-08 16:12:47 | 來源:杭州AG娛樂手機版電力設備製造有限公司

華為在2016年上半年繼續以40%的營收增長,讓人們直呼"大象奔跑",而這又與雲有什麽關係?簡而言之,華為是雲計算、大數據、移動互聯的最大受益者之一,過去是,現在是,將來還是不是,卻要看任正非能否帶領華為跨過雲時代的鴻溝。

任正非

華為不同於任何ICT公司,是雲時代的一個獨特樣本,需要單獨討論。雲時代太大了,也太複雜。所以在討論華為之前,讓AG娛樂手機版一起看看雲時代到底發生了什麽。

一、雲是一個時代,還有一條鴻溝

雲時代來了,衰退讓ICT巨頭們在困惑中轉型、合並。IBM連續數年營收下降,HP分拆,Dell和EMC合並,Nokia和阿朗合並……。這是最壞的時代,但並不是故事的結尾。

穀歌雲業務總裁Diane Greene今年表示,她認為目前隻有5%的商業工作負載運行在雲上。VM Ware總裁基辛格認為,2030年50%的工作負載運行在公有雲上。這也是最好的時代,雲的機遇才剛剛開始。

Amazon、Microsoft、Google等少數巨頭,已經在公有雲領域占據了絕對優勢,但格局顯然並沒有固化。雲計算十年,隻完成了市場早期的預熱。在雲上的工作負載,還是互聯網原生企業原生應用為主。體量巨大的商業應用負載並沒有大規模遷移到雲上。為什麽?回顧一下電氣普及的曆史吧。

1882年,愛迪生發明的電燈第一次照亮曼哈頓。但是足足過了三四十年,人類才開始從蒸汽時代向電氣時代過渡。蒸汽時代人們用曲軸傳送動力,為之建造的廠房都是層層疊加的高樓,電氣時代帶來的高效靈活沒有施展空間。直到1918年第一次世界大戰結束,舊式廠房被摧毀,電氣時代才真正到來。

曆史經常是小步爬行的,不時才有一次跳躍。正是一戰的破壞性,促使人們從蒸汽時代跳躍進電氣時代。

(圖注:Geoffrey Moore在1991年提出了高科技市場的鴻溝理論,即早期市場用戶需求和主流市場之間常常存在巨大差異,從而形成市場鴻溝)

雲計算的普及也一樣,基礎設施,運維習慣,重寫軟件,新應用的開發,新應用模式的誕生……雲計算也在小步爬行之中。雲計算何時跳躍?雲格局如何重構?答案無人知曉。

但是,雲計算從早期市場進入高速成長期以前,一定還麵臨巨大的市場鴻溝。這是無數市場都存在的規律,可又常常被人忽視。

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二、從"柯達時刻"看隱蔽的市場鴻溝

《哈佛商業評論》最近重新撰文回顧柯達,指出柯達並不是像人們想象的那樣,沉湎於傳統影像而被數字技術顛覆。1975年世界第一台數碼相機誕生於柯達。2001年柯達在Facebook誕生之前就收購了領先的數碼照片分享網站Ofoto。然而柯達終因眷戀照片衝印業務而沒能成功轉型。

其實,柯達並不是掉在技術的溝裏!

筆者基於工作需要,在當時對柯達做了一些深入且連續的觀察。二十世紀九十年代柯達對數碼影像投資約十億美元,掌握了從數碼相機核心元件到後期處理的全部專業數碼技術,當時無人能望其項背。舉個例子:當時全球隻有柯達可以製造全尺寸CCD影像傳感器,柯達每製造10片CCD,會分給佳能和尼康各1片,自己保留8片,而佳能和尼康還被迫向柯達銷售ODM數碼機身,柯達輕易獲得了80%的專業數碼單反市場。

長期的技術壟斷讓柯達產生了錯覺,錯以為早期數碼相機的專業用戶需求代表了未來的方向,而沒有認識到數碼相機在消費市場的巨大需求和差異。二十世紀九十年代末,柯達在領先者的夢境中覺察到異樣,消費型數碼市場已經群雄並起,專業市場又被佳能和索尼的CMOS影像傳感器在二十一世紀之處突破,曆史上的"柯達時刻"開始倒計時。

柯達在CCD和數碼相機專利上的收入可能高達數十億美元的事實,恰恰不是柯達對技術認知的錯誤與保守,而是對未來市場的錯誤判斷,柯達倒在自己偉大成就的腳下,跨越了技術鴻溝,但沒能跨越市場鴻溝。

三、跨越雲時代的技術和生態鴻溝

1.雲計算處於早期階段,市場鴻溝還未到來

"柯達時刻"生動展示的市場鴻溝,也是雲計算市場發展中應該借鑒的。把現在的雲計算市場定義為早期市場,有幾方麵的原因:

其一,互聯網原生應用是雲市場主流,商業和行業工作負載多數還沒有雲化,未來10年還有10倍以上的市場空間;其二,雲計算仍是廠商標準各據一方,產業標準和兼容性未成主流,各家公有雲每年都有大規模宕機時間,這也意味著產業和技術成熟度相對有限;其三,與雲技術相適應的生態成熟度不足。

認識到雲計算還處於早期市場,那麽AG娛樂手機版就來看看早期市場之後雲計算玩家們可能麵臨的發展鴻溝。

2.轉型到雲時代先要跨越生態和技術兩道鴻溝

(圖注:雲計算發展的戰略格局--生態鴻溝和技術鴻溝)

如圖,雲計算發展的生態鴻溝和技術鴻溝。首先想說明的是,這張圖綜合了雲計算不同領域的代表性廠商,覆蓋了雲計算的基礎架構、平台、應用,牽扯到公雲、私雲、混合雲,生態也考慮了合作夥伴、開發者甚至用戶。因此,這隻是示意圖,重在看各家在雲計算中的大格局,尋找背後的規律,不同領域的玩家無法比較它們的相對位置。

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真正在技術和生態上相對完善發展的幾乎隻有Amazon和Google,Azure的故障頻繁讓人很難信任Microsoft的技術成熟度,但龐大的開發者和用戶生態讓Azure處於市場前列。Google由於對雲基礎架構服務的重視程度不夠高,在市場和服務上做的不夠到位。

每個雲計算廠商的一舉一動,其戰略意圖都顯而易見,背後也有一些規律可循,但要同時跨越技術鴻溝和生態鴻溝,即使是巨頭也不容易做到。

3.技術優先和生態優先兩種戰略路徑

(圖注:雲計算發展的戰略路徑—技術優先和生態優先)

不同類型的ICT公司在構建完整的雲技術和雲生態優勢前,往往不得不優先選擇其一進行突破。

技術依賴型發展路徑一般是ICT基礎設施供應商依靠技術和行業優勢,通過建設雲數據中心和並購公有雲平台發展業務,以IBM為代表。IBM還算不上成功轉型,但攜其私有雲、平台軟件、服務谘詢的優勢轉型,比多數IT硬件公司更成功的進入了雲計算時代。

雲計算造成硬件層在產業格局中被抽象化,單一設備的可靠性和可管理性優勢降低,和平台、應用軟件之間的依賴性不再緊密。從服務器、存儲、網絡設備起家的ICT公司,以HPE、Dell/EMC、Cisco為代表,在形成足夠大的雲計算利益格局前,很難先形成強有力的雲生態。HPE和Dell的公有雲業務紛紛關閉,就是例證。因此,傳統ICT基礎架構公司不得不首先挑戰技術鴻溝,憑借打造雲基礎架構和高效運維服務的技術優勢,再完成生態構建。

生態發展路徑一般依靠有規模效應的應用軟件、應用平台、開發工具,以Microsoft、Salesforce、Adobe為代表。傳統的平台和應用公司,把開發工具、平台和應用遷移到公有雲上,迅速以軟件即服務的方式直達用戶,形成生態,然後再逐步提升雲計算的全麵技術優勢,在雲計算市場中占有一定的先天優勢,甚至可以後發先至。

相比較,麵向中小企業的應用軟件遷移到雲上更容易成功,因為人才、成本等種種原因,中小企業是最容易擁抱雲應用的,而且有規模效應。這可以解釋為什麽Microsoft、Salesforce比Oracle、SAP更容易以生態路徑進入雲時代。

4.雲計算的市場鴻溝會是什麽

這是一個黑天鵝頻現的時代。如果沒有黑天鵝出現,雲計算的市場鴻溝已經逐步顯現:那就是傳統行業的數字化轉型需求,不同於早期互聯網公司在雲上的原生需求,兩者需求涇渭分明。傳統行業數字化應用向雲計算的遷移將以何種形式完成?是以混合雲的形式逐步完成,還是會產生大量原生應用進行跳變?

但是,人們總是喜歡根據已知推算未知,當雲計算的市場有著眾多不確定性的時候,這個推算方式並不可行。擲骰子的是上帝!因此,與其預期猜測雲計算的未來,不如做好技術和生態的準備。

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雲計算未來的黑天鵝很多,已經看到的是:

摩爾定律即將走到盡頭,ICT產業的將產生怎樣的路徑跳躍?

通信產業正逼近香濃定理的極限,是突破還是在瓶頸之下喘息?

人工智能是一把鋒利的雙刃劍。人工智能何時實現軟件自動化編程?智能機器人和人類在社會分工格局中如何相愛相殺?

為了雲化,世界正在由軟件定義,而軟件天生愛犯錯,那麽是否會發生讓人類止步不前的巨大災難?

……

總之,可能不斷飛起的黑天鵝,讓AG娛樂手機版還無法準確判斷雲計算的市場鴻溝將是什麽……大公司必須敢於下幾個大賭注,而小公司隻能孤注一擲。

四.華為的雲計算是個什麽鬼?

有IT專家說,華為的雲計算什麽也不是。

這種說法一點都不奇怪,因為華為在全球IT領域的名聲遠不如CT領域響亮,IT人了解華為者鳳毛麟角,而華為的雲計算又不同於其他雲計算廠商。

1.從管道化到雲化

互聯網的產業分工把電信行業管道化了,電信運營商要借助雲化重回價值鏈頂端。而電信行業的雲化將迫使電信設備商軟硬件解耦,原來軟硬件捆綁的盈利模式被顛覆。作為全球最大的電信設備商,華為電信業務的盈利模式將盛極而衰,豈能坐以待斃?

2010年,任正非就已經看到了雲計算給電信行業帶來的顛覆性變革和IT業的曆史性機遇,並做了部署。厚積薄發,是華為的經典戰法,即通過長期技術積累建立雲計算的技術儲備,迎接火山噴發的那一刻。從那時起,華為正式成立企業BG,密集投資IT和雲計算技術,為全麵雲化布局。

2.統一架構、深度開發的華為雲

華為價值觀第一天條就是"以客戶為中心",因此,華為的雲計算首先考慮的是電信運營商的需求。

電信運營商對雲計算的需求可以分成兩部分:一部分是對內,服務運營商自己的電信業務,包括業務雲化、運營雲化、網絡雲化;另一部分是對外,提供雲計算基礎設施服務,提供傳統電信之外的增值業務,避免被互聯網管道化的命運。

這段話對於IT人士稍微有點燒腦,總之,結論是華為雲解決方案必須滿足電信行業深度定製化的需求,又要提供行業雲、公有雲的運營能力。這樣的需求超過業內主流雲技術的挑戰。

客戶需求導致的結果就是,華為必須選擇開源軟件,在此基礎上深度開發。OpenStack是華為雲基礎架構IaaS的唯一的選項(為什麽唯一?不解釋……),華為在此基礎上密集研發、深度定製,並把自己在電信和其他行業的軟件業務能力全麵遷移過來,形成自己的PaaS雲平台。

如此,鑄就華為雲平台兩個特點:其一,統一架構,即公雲、私雲、混合雲,都是同一個開放架構,應用可以在不同雲架構上自由遷移;其二,安全性和可靠性相對較高,這是華為開發電信軟件的積澱和電信運營商的品質需求的必然選擇。

華為在雲計算技術上聚焦於電信行業的業務、運營和網絡的雲化,致力於與電信運營商合作提供雲計算服務,同時拓展平安城市、金融、交通等行業雲。這是華為雲計算在定位上顯著區別於其他雲廠商的地方。

2016年3月,德國電信攜手華為發布開放電信雲服務,這標誌著華為在雲計算的技術方麵已經達到及格水平。

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3.華為沿管道發展生態

參考前麵的雲計算市場發展戰略示意圖,華為雲技術率先越過了及格線,缺憾就是生態不足。

回顧IT曆史,IBM在大型機時代是軟硬件垂直整合的封閉生態,但IBM在PC時代用開放的水平產業生態打敗了蘋果、反敗為勝。蘋果在手機上用垂直整合的半開放生態重新成為巨人(但是,你不知道蘋果還做過服務器吧,曾經也很做得牛B的,因為他沒有盆友圈,不知道他現在是不是還活著)。Google用完全開放的androids生態贏得了大部分手機和平板市場,後來居上。

還有什麽?嗯,Oracle向上吃掉了數據庫朋友圈的多家企業應用公司,向下吃掉SunMicro和MySQL,從上到下垂直封閉整合,獨霸數據庫市場多年,讓IBM和開源社區恨得牙癢癢。

生態圈怎麽玩,學問太大了。雲計算的本質不是技術,而是水平分層服務的商業模式。雲廠商比拚的除了技術,更重要的是朋友圈,是生態圈,是開放合作。

華為雲計算的當務之急當然是發展生態,華為生態戰略也必須是開放合作。

任正非對華為生態戰略有一個完全不同的說法,不是水平生態也不是垂直生態,叫做沿管道方向實現生態整合。

任正非

(圖注:任正非所指華為管道的概念涵蓋了雲平台,而不是"端、管、雲"中的狹義概念)

2016年2月,任正非在巴展會見中國一些意見領袖時做了一個有意思的表述:"你剛才有沒有看到有一個樹,這棵樹幹就是AG娛樂手機版的大數據管道,AG娛樂手機版的雲不是內容,是平台,同樣也是管道,樹幹起來也是支撐很多分樹幹,樹幹上麵掛了很多果,其實就是運營商、內容提供商等各種商,幾千家、百萬家將來都在這棵樹上開花。根在哪呢,根在客戶那個地方。AG娛樂手機版吸足營養,這個客戶已經不是運營商了,已經是最終客戶了,這樣會使得AG娛樂手機版的樹幹更強壯。"

任正非一個寓意深刻的表述,既可以理解華為如何沿管道整合生態的戰略,也明白了華為在雲時代如何重新定義了自己的客戶。對於電信運營商,華為需要理解客戶的客戶,實現B2B2C。而雲時代,華為則要麵對更廣泛的最終用戶,把握時代進步的脈搏,避免在跨越雲市場鴻溝的時候走錯方向。

華為具體怎麽建生態?華為剛剛在上海舉辦的全聯接大會2016上說的很清楚,報道很多,感興趣的自己搜索腦補。

華為在全聯接大會表示,十五萬億美元雲市場生態,華為隻取百分之一。比起開放能力給合作夥伴,做大開發者平台這些方式,任正非最擅長的其實是洞察人性,提出構建生態一定要"深淘灘低做堰",簡單說就是利益,就是要和合作夥伴分享利益。

也許這才是任正非華為之道的精華!

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原標題:任正非的華為,能否跨過雲時代的鴻溝?

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